Palier Licence : Conduite Opérationnelle De Projets de Construction

La culture managériale est le pilier de la réussite de toute entreprise ; malheureusement le management demeure la pierre d’achoppement des professionnels du bâtiment en Algérie.

Nous assistons à des ruptures entre moments de production du bâtiment, de plus en plus accentuées par des procédures ou des contrats entre acteurs ; des ruptures qui instaurent une nouvelle dynamique fonctionnelle et décisionnelle induisant une recomposition du réseau de partenariat professionnel.

Il y a une dissociation entre programmation, conception, réalisation et évaluation ; une programmation qui appelle à l’expertise et à la professionnalisation, il en est de même pour les fonctions de contrôle de la conformité des ouvrages aux normes et réglementation en vigueur.

Pour combler toutes ces lacunes le manager est l’homme indispensable.

Formations nationales validée en Master

N° Arrêté Intitulé du Master national Responsable
1 188 Management de Projets Pr. SASSI Souad
2 573 Management de Projets (révision) Dr. CHOUGUIAT Saliha
3 787 Management de Projets de Réhabilitation Mme. SIFI Gamra
4 1075 Management de Projets ….. Mme. KADRI Assia
5 1100 –  Changement du domaine  de ST à « AUMV»

–  Création de la filière : Management de projets de construction

Dr. SAIGHI Ouafa
  • . Conditions d’accès :

    Licence en :

    • Conduite Opérationnelle de Projets
    • Architecture
    •  Urbanisme
    • Gestion des infrastructures urbaines
    •  Gestion des techniques urbaines
    •  Gestion immobilière et foncière
    • Aménagement urbain
    • Economie urbaine ;
    •  Economie de la construction
    • Génie civil
  • Objectifs

    • Réponse au besoin du marché socio-économique
    • Qualification et savoirs faires ;
    • Adaptation au marché du travail : conditions des chantiers, des entreprises et des projets de construction ;
    • Insertion professionnelle ;
    • Poursuite de la recherche scientifique ;
    • Renouvellement pédagogique, alignement et actualisation avec les nouveautés de la spécialité et de la technologie…;
    • Aide à la prise de décision : cellules de planification des ressources humaines, de gestion des risques, etc.
  • Autres objectifs

    • Développement d’une attitude d’entrepreneur expert face à la situation de projet de réhabilitation ;
    • Maitrise du processus de diagnostic
    • Connaissance de l’ensemble de la chaîne de décisions ;
    • Développement de la capacité de maitriser de la stratégie organisationnelle et professionnelle dans un système de production complexe et imprévisible ;
    • Gestion efficacement des taches, délais, documents, ainsi que des moyens matériels, humains et financiers ;
    • Capacité de négocier et de mener des actions commerciales.
    • Approfondissement des connaissances scientifiques spécialisées nécessaires au profil professionnel,
    • Développement d’un esprit rationnel, d’une attitude d’entrepreneur expert face à la situation de projet ;
    • Approfondissement des connaissances de la Maîtrise d’Ouvrage,
    • Confrontation des problématiques diverses de la programmation ;
    • Confrontation des savoirs théoriques et techniques,
    • Engagement des savoirs faire et ouverture du champ du dialogue entre les acteurs du projet ;
    • Connaissance de l’ensemble de la chaîne de décisions, depuis la première initiative de la maîtrise d’ouvrage, jusqu’à la mise en service des ouvrages.
    • Développement des compétences d’expertise ;
    • Développement des capacités de gestion des contraintes de réalisation et d’exécution des travaux ;
    • Acquisition des compétences de la programmation, de la prescription, de l’estimation des ouvrages de bâtiments ainsi que du suivi économique et technique des projets.
  • Compétences visées :

    Maîtrise :

    • de coordination des équipes de travail ;
    • stratégie organisationnelle et professionnelle dans un système de production complexe
    • de planification des actions ;
    • du contrôle et suivi des travaux ;
    • d’animation ;
    • d’aide à la prise de décision : cellules de planification des ressources humaines, de gestion des risques, etc ;
    • des enjeux financiers, culturels et de fonctionnement ;
    • de gestion des problèmes de réalisation et d’exécution des travaux ;
    • de gestion efficace et optimale, des taches, des délais, documents, moyens matériels, humains et financiers.
    • du suivi et du contrôle à tous les niveaux et pour toutes les phases et les opérations de projet ;
  • Avoir :

    • des compétences de communication,
    • des compétences de négociation ;
    • la capacité d’anticipation et de prévision des faits et conséquences ;
    • les compétences de la programmation, de la prescription, de l’estimation des ouvrages de bâtiments ainsi que du suivi économique et technique des projets.

    Ces compétences vont donc de la prospection, prévision, conseil, jusqu’à la réalisation, livraison de projets en passant par l’assistance à maîtrise d’ouvrage ou la maîtrise d’œuvre

Métiers visés

  •  Chef de projet
  •  Economiste de la construction
  • Coordonnateur
  • Gestionnaire d’entreprise
  •  Pilote et gestionnaire de projet
  •  Contrôleur d’ouvrages
  •  Manager
  • La recherche/ Doctorat en entreprise
  • Gestionnaire de qualité
  • Planificateur ; expert, gestionnaire
  • Technico-commerciale de construction
  • Entrepreneur
  • Promoteur
  • Auditeur de qualité
  • Directeur de site / d’unité opérationnelle
  • Consultant de cabinet d’audit et conseil
  • Assistant à la maîtrise d’ouvrage
  • Programmiste
  • Maitre d’ouvrage

Organisation semestrielle des enseignements de la licence :

Semestre 01 :

Unité d’Enseignement VHS V.H hebdomadaire Coeff  

credits

14-16 Sem C TD TP  
UE fondamentales
UEF1 (O/P)
PROGRAMMATION 1 63 3 1H30 3 5
UEF2 (O/P)
MAITRISE D’OUVRAGE1 28 2 3 4
UEF3 (O/P)
LE PROJET 56 4 3 5
UE méthodologie
UEM1 (O/P)
Informatique de Gestion1 49 2 1H3O 2 5
UEM2 (O/P)
GESTION DE PROJET 1 49 2 1H3O 2 4
UE découverte
UED1 (O/P)
   DEMOGRAPHIE URBAINE 42 1H30 1H30 1 2
UED2 (O/P)
REGLEMENTATION 21 1H30 1 2
UE transversales
UET1 (O/P)
COMMUNICATION 1 21 1H30 1 2
UET2 (O/P
           ANGLAIS 21 1H30 1 1
Total Semestre 1 350 19 06 17 30

Semestre 02 :

Unité d’Enseignement VHS V.H hebdomadaire Coeff  

Credits

14-16 Sem C TD TP Autres
UE fondamentales
UEF1 (O/P)
 PROGRAMMATION 2 63 3 1H30 3 5
UEF2 (O/P)
MAITRISE D’OUVRAGE 2 28 2 3 4
UEF3 (O/P)
LE PROJET 56 4 3 5
UE méthodologie
UEM1 (O/P)
    Informatique de Gestion 2 49 2 1H3O 2 5
UEM2 (O/P)
 GESTION DE PROJET2 49 2 1H3O 2 4
UE découverte
UED1 (O/P)
 GEOGRAPHIE URBAINE 42 1H30 1H30 1 2
UED2 (O/P)
URBANISME1 21 1H30 1 2
UE transversales
UET1 (O/P)
   COMMUNICATION 2 21 1H30 1 2
UET2 (O/P)
ANGLAIS 21 1H30 1 1
Total Semestre 2 350 19 06 17 30

Semestre 03 :

Unité d’Enseignement VHS V.H hebdomadaire Coeff  

Credits

14-16 Sem C TD TP Autres
UE fondamentales
UEF1 (O/P)
ECONOMIE DE PROJET 63 3 1H30 3 5
UEF2 (O/P)
Gestion des ressources humaines 28 2 2 4
UEF3 (O/P)
LE PROJET 56 4 3 5
UE méthodologie
UEM1 (O/P)
    Informatique de gestion 3 49 2 1H30 2 5
UEM2 (O/P)
DROIT 28 2 2 3
UE découverte
UED1 (O/P)
  URBANISME2 49 2 1H30 2 3
UED2 (O/P)
Structures spéciales et préfabrication 49 2 1H30 2 3
UE transversales
UET1 (O/P)
    ANGLAIS 28 2 1 2
Total Semestre 3 350 19 06 17 30

Semestre 04 :

Stage en entreprise sanctionné par un mémoire et une soutenance.
  VHS Coeff Crédits
Travail Personnel 50 02 04
Stage en entreprise 244 06 15
Séminaires 56 03 05
Travaux rendu 50 06 06
Total semestre 4 400 17 30